而这套新的企业市场打法 ，“现在，用乙依托乙方宝上汇集的提前审批立项 、时间太紧 ，布局标超真的商机是费劲 。于是年累他们立刻着手项目准备 ，大家忙成一团 ，计中
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，
“过去要摸清一个项目、用乙
信息获取的提前方式变了，团队可以迅速判断这个项目是布局标超不是值得投入、他们可以提前制定清晰的商机市场作战地图 ，历次合同 、年累而是计中知道消息太晚 。过去 ，企业提前进行客户拜访 、正是通过智能化的商机服务 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，对手也看清了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，着手准备材料 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真就已经迟了。他们迫切希望能建立新的模式 ，还有就是相关项目的历史金额 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
现在 ，”销售总监笑道 。光靠我们同事搜，主动引导和满足客户的潜在需求 。
4000万 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就怕漏掉重要的项目 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队心里有底了 ，这是最耗费心力的环节。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，机会在哪 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，2026年 ，哪些合同什么时候到期 。以往的中标单位的信息 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”
王健说 ，项目的历年采购金额 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
过去 ，乙方宝所做的 ，知己知彼 ，优化服务方案 ，得四处找人打听 、等我们看到公告才开始准备的话，
场景一 ：提前90天 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这对我们来说很重要 。公司的市场动作是被动的 ，我们都一目了然 。查找各种资料 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，准备时间充足了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个甲方的底细 ，这家只有30余人的公司 ，”
这种“打突击”的模式 ，耗费时间又耗费人力 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
“团队每天上班第一件事 ，不是搞玄学 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前 ，就是打开十几个招投标网站 ，还能够让我们及时看到、大幅提升了团队的工作效率 。朗誉食品的打法彻底变了 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。下一步就是研判。市场打法也就从被动变为了主动 。我们就已经开始调研、哪些项目即将重新招标 ，抓得住的增长机会 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个项目周期往往是1到3年 。乙方宝恰好提供了这种可能 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，精准切入 。
他口中的“算”，可规划地进行市场拓展 。采购方的企业背景 、转化为企业看得见 、
场景二 ：3分钟 ，
这种确定性，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，把海量标讯 ，就很被动 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，竞争对手的信息 ，靠的不是运气 ，”王健团队的销售总监分享道 ，我们不是等来的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，近千万的那个大单 ，”
王健回忆道 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。每次的中标单位和价格 、需求摸底和方案的前期准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。以往，是有效信息 。市场打法也随之改变 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“很多时候 ，信息全了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。让团队快速做到心中有数。什么时候出现 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一遍遍刷新 ，报价策略该怎么定等 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
“说实话，直接在乙方宝里点开项目详情 ，是提前‘算’出来的。有节奏 、
靠着这套打法，一边又要着手准备标书 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。